成绪新：“学如逆水行舟，不进则退”

  “学如逆水行舟，不进则退。”这句名言，是谦逊好学的成绪新的座右铭。作为第二批全国知识产权领军人才、华为技术有限公司（下称华为公司）知识产权部副部长，他十六年如一日，先后负责华为公司知识产权研发、管理、诉讼、谈判、运营等工作，带领华为公司300多人的专职知识产权工作人员，在知识产权创造、运用、保护和管理等各方面取得了卓越成绩，为华为公司成长为一家知识产权优势企业付出了心血和汗水。

　　加强知识产权管理

　　2003年1月23日，国际通信业巨头美国思科公司在美国德克萨斯州地方法院提起诉讼，称华为公司的产品涉嫌侵犯其知识产权。对于当时产品刚刚进入美国市场的华为公司而言，这无异于是当头一棒。但是，华为公司并没有退却，包括成绪新在内的华为公司知识产权团队成员都很清楚，华为公司在知识产权方面有着坚强的后盾。经过积极的应诉和坚持不懈的应对纠纷，直到2004年7月28日，思科公司终于撤诉，双方达成和解。

　　“正是由于华为公司长期以来坚持自主研发，积累了一定数量的自主知识产权，才赢得了这场纠纷。”回忆当时的情景，曾经在此类纠纷中付出大量辛勤努力的成绪新对中国知识产权报记者表示，知识产权管理是衡量企业市场竞争能力的重要组成部分。设立知识产权部门近20年来，华为公司始终以开放的态度学习并运用国内外知识产权规则，从事公平合理的市场竞争。

　　作为华为公司较早从事知识产权工作的专业人员之一，成绪新不仅具有良好的专业背景，而且还具有丰富的知识积累。喜爱学习的他，不但通过坚持不懈的学习，掌握了中国、美国、欧洲等国家和地区的知识产权法律专业知识，而且还通过大量的实践，为华为公司解决了许多棘手的知识产权问题。

　　在华为公司，成绪新作为知识产权部资深的“老”员工和管理者之一，主持或参与拟定了华为公司的知识产权规章制度，确立了华为公司的知识产权基本方针和基本策略，促进了华为公司提交专利申请数量和质量的增长。2002年，从他开始负责知识产权部的管理工作以来，华为公司每年提交的专利申请量从之前的数百件迅速提升到2006年的5000余件，并呈持续上升之势。从2008年以来，华为公司多次在通过《专利合作条约》（PCT）途径提交的国际专利申请数量排名中位居世界企业界前列，并在专利许可、专利诉讼的实践中经受了考验，有力支撑了华为公司“走出去”的国际化策略。

　　提升知识产权效益

　　华为公司自成立以来，抓住中国改革开放和通信产业高速发展带来的历史机遇，坚持以客户为中心，以奋斗者为本，基于客户需求持续创新，拥有了3.8万件专利资产，从一家立足于中国深圳、初始资本只有2万元起家的民营企业，稳健成长为世界500强公司。在华为公司内部，大家都一致认为专利运营在企业发展中发挥了巨大的作用。

　　在华为公司的专利运营方面，成绪新是主要推动者之一。特别是近年来，成绪新兼任华为公司知识产权许可部主管后，大力推动华为公司的对外专利许可和专利转让。经过这些年的努力，为华为公司创造了数亿美元的专利许可费收入，打破了以往只有西方公司对中国公司收取专利许可费的神话。

　　历经近10年的实践，成绪新在专利许可谈判方面积累了丰富的经验，并参与了华为公司几乎所有重要的专利许可谈判。特别是2006年以来，主导了与诺基亚、高通、北电等众多著名跨国企业的相关谈判，成功控制了华为公司专利费的增长，为华为公司节省了10亿美元的专利费支出。

　　如今，成绪新带领华为公司的知识产权团队，为华为公司全面走向世界进行着不懈的努力。在国际市场上，华为公司以美国、欧洲等发达国家和地区作为专利布局的重点，为开拓市场做了良好的铺垫，为业务经营提供了有力的支撑。2014年，华为全球销售收入2882亿元，同比增长20.6%；其中60%来自海外市场。“为企业进步创造价值，为企业可持续发展贡献出更大力量！”这就是成绪新的新目标。